Banyak perusahaan gagal mencapai target tahunan bukan karena kesalahan strategi bisnis, melainkan karena kegagalan menempatkan orang yang tepat di posisi kunci. Saya sering melihat organisasi memiliki visi yang brilian, namun eksekusinya tersendat karena kekosongan kepemimpinan atau, yang lebih buruk, bad hire di level eksekutif. Jika Anda bertanya apa solusi untuk masalah kronis ini, jawabannya sering […]

Banyak organisasi percaya bahwa kegagalan dalam mendapatkan eksekutif yang tepat disebabkan oleh kurangnya ketersediaan kandidat di pasar. Namun, dalam realitasnya, kegagalan sering kali terjadi karena perekrutan tenaga kerja di level eksekutif diperlakukan sama seperti rekrutmen standar mengabaikan kompleksitas strategis, budaya, dan kedalaman kepemimpinan yang diperlukan. Berbeda dengan rekrutmen karyawan di level staf, penempatan eksekutif berdampak […]

Banyak perusahaan berhasil melakukan recruitment dengan cepat, tetapi sering kali gagal mempertahankan pemimpin yang tepat dalam jangka panjang. Posisi strategis bukan sekadar "terisi" ia harus dipegang oleh seseorang yang benar-benar menyatu dengan visi, budaya, dan arah bisnis masa depan. Konteks inilah yang sering hilang dalam metode kerja konvensional atau solusi temporary. Permanent placement adalah pendekatan […]

Kekosongan pada posisi manajerial dan eksekutif bukanlah sekadar tugas administratif bagi departemen HR; ini adalah risiko bisnis yang sensitif terhadap waktu. Saya telah memperhatikan bahwa banyak pemimpin perusahaan di Indonesia sering mendengar istilah industri ini tetapi masih bertanya-tanya: "Sebenarnya, contingency search adalah apa, dan apakah ini cocok untuk kebutuhan bisnis saya?" Sebagai CEO & Founder […]

Banyak perusahaan merasa siap untuk tumbuh, namun sering kali gagal mempertahankan momentum tersebut justru ketika mereka paling membutuhkannya: saat terjadi kekosongan mendadak di posisi eksekutif. Saya telah memperhatikan bahwa rencana suksesi yang tidak efektif menciptakan risiko operasional yang serius, hilangnya arah strategis, dan dalam kasus perusahaan terbuka, penurunan kepercayaan investor yang tajam. Kebutuhan akan kesinambungan […]

HR Directors, CEO, dan Founders sering dihadapkan pada dilema struktur tenaga kerja yang pelik kapan saatnya menggunakan PKWT, memanfaatkan outsourcing, atau membangun model hybrid agar perusahaan tetap agile tanpa melanggar hukum. Saya sering melihat keputusan ini diambil semata-mata berdasarkan pertimbangan "biaya murah," yang pada akhirnya justru menjadi bumerang berupa sengketa legal atau inefisiensi operasional. Sebagai […]

Mencari pemimpin tingkat senior tidak pernah sekompleks saat ini. Direktur SDM, CEO, dan pemimpin tim menghadapi pasar di mana metode tradisional terutama candidate sourcing sederhana tidak lagi cukup untuk mengamankan talenta yang benar-benar siap memimpin. Banyak organisasi berjuang mencari kandidat pekerja berkualitas karena kompetisi yang ketat, kelangkaan talenta, dan kebutuhan akan kecocokan strategis yang presisi. […]

Tekanan bisnis yang tinggi saat ini membuat kesalahan dalam rekrutmen eksekutif menjadi sangat mahal bahkan satu keputusan yang salah dapat menggeser strategi, menguras energi organisasi, dan menghambat performa unit bisnis secara signifikan. Bagi sebuah perusahaan, memilih pemimpin bukan sekadar mencari keterampilan, tetapi menemukan jiwa yang selaras. Apa yang Akan Anda Temukan: Memahami Peran Strategis Culture […]

Banyak HR Directors di Indonesia masih mengandalkan data kompensasi lama, sementara ekspektasi eksekutif tahun 2025 berubah cepat dan lebih sensitif pada kinerja serta retensi. Saya telah memperhatikan bahwa bonus tahunan menjadi penentu utama apakah talenta senior bertahan atau menerima tawaran kompetitor. Bagi banyak pemimpin, ini bukan sekadar uang, tetapi bentuk apresiasi nyata atas kontribusi mereka. […]

Saya sering melihat pendiri startup terkejut ketika penawaran gaji tinggi dan ekuitas besar mereka ditolak mentah-mentah oleh eksekutif senior. Masalahnya jarang terletak pada angka, melainkan pada sesuatu yang tidak terlihat: keraguan terhadap kredibilitas perusahaan. Bagi pemimpin berpengalaman, employer brand yang lemah adalah tanda bahaya (red flag) yang menunjukkan risiko karir yang tidak perlu. Jika Anda […]