Saya telah memperhatikan bahwa banyak perusahaan fokus pada pemberian paket gaji yang besar untuk menarik eksekutif puncak, tetapi sering kali lupa pada pentingnya kepatuhan pajak yang melindungi reputasi dan keberlanjutan bisnis. Bagi Anda, para Direktur HR, CEO, dan pimpinan keuangan, besaran pajak PPh 21 bukan sekadar angka pada slip gaji melainkan sebuah indikator penting dari […]
Jika Anda ingin memahami dinamika rekrutmen Surabaya, saya perlu memandu Anda melalui beberapa hal kunci terlebih dahulu. Pertumbuhan bisnis di kota ini sangat pesat, yang secara langsung meningkatkan persaingan untuk mendapatkan talenta eksekutif terbaik. Saya telah memperhatikan bahwa banyak perusahaan di Surabaya masih mengandalkan portal lowongan kerja dan metode rekrutmen tradisional. Sayangnya, pendekatan ini sering […]
Saya telah memperhatikan bahwa satu keputusan rekrutmen eksekutif yang salah dapat menelan biaya hingga miliaran rupiah. Seringkali, variabel yang tersembunyi kesesuaian psikologis dan pola pikir kepemimpinan menjadi penentu antara keberhasilan dan kegagalan. Di sinilah test psikologi kerja hadir sebagai standar baru untuk presisi. Sementara banyak orang mencari contoh soal psikotes atau tips psikotes di internet, […]
Saya telah memperhatikan sebuah paradoks yang berkembang di Indonesia: banyak perusahaan food and beverage (F&B) tumbuh begitu cepat dan meraih peluang bisnis yang luar biasa, tetapi pada saat yang sama, mereka sering kali gagal mempertahankan kualitas kepemimpinan di tengah ekspansi. Industri FnB adalah salah satu sektor dengan pertumbuhan tercepat, sebuah arena yang dinamis untuk setiap […]
Saya telah memperhatikan bahwa banyak perusahaan berjuang untuk menarik pemimpin visioner yang dapat meningkatkan skala operasi, menyatukan strategi, dan mendorong kinerja. Saya pikir tantangan ini sering kali terletak pada pemahaman tentang apa arti "C level" sebenarnya dan betapa pentingnya peran ini bagi kesuksesan bisnis. Jika Anda ingin memahami ini, saya perlu memandu Anda melalui beberapa […]
Saya telah memperhatikan bahwa banyak organisasi mengalami stagnasi bukan karena strategi yang salah, melainkan karena lapisan manajerial mereka tidak lagi mampu mendorong eksekusi. Ketika seorang manajer perusahaan gagal menjalankan tugas utama, dampaknya terasa di seluruh tim dan berisiko menghambat pertumbuhan bisnis. Manajer adalah orang yang seharusnya menjadi penghubung vital, namun ketika koneksi itu rusak, seluruh […]
